Пет признака, че бизнесът ти е прекалено зависим от теб.

Зависимостта от собственика е най-често срещаният структурен дефект в малкия и среден бизнес. Тя не се проявява като криза - проявява се като умора.

Признаците

• Всяко решение над 250 EUR минава през теб.
• Клиентите питат за теб по име, а не за компанията.
• Няма процес, който да е записан някъде извън главата ти.
• Екипът чака инструкции, вместо да носи резултат.
• Две седмици отпуска биха свалили приходите осезаемо.

Ако три от петте важат, бизнесът ти не е актив. Той е роля, която изпълняваш ти и която не може да се продаде, делегира или мащабира.

Как се излиза от това

Не с наемане на „силен човек“. Първо се описва решението, после се делегира. Започни с трите най-повтаряеми решения през седмицата и напиши правилото, по което ги вземаш - критерии, граници, кога се ескалира до теб. Това е по-ценно от всяко ръководство от 40 страници.

Делегира се решението, не задачата. Задачите те правят мениджър. Решенията те правят собственик.

След 90 дни направи проверка: колко пъти екипът е ескалирал нещо, което вече има правило? Всяко такова ескалиране е дефект в правилото, не в човека.