← Анализи
Хора · 11 август 2026 г. · 6 мин
Първият мениджър: най-скъпото наемане, което ще направиш
Повишаваш най-добрия изпълнител и губиш и добър изпълнител, и получаваш слаб мениджър. Ето как да не се случи.
Най-честата грешка е да повишиш човека с най-добри резултати. Двете роли изискват различни умения: единият върши работата, другият прави така, че други да я вършат.
Какво да провериш преди решението
- Търси ли този човек отговорност или бяга от нея?
- Може ли да даде неприятна обратна връзка на колега?
- Радва ли се, когато друг се справи добре?
Първите 90 дни
Дефинирай ясно за какви резултати отговаря, какви решения може да взема без теб и какви числа докладва седмично. Без това новият мениджър просто ще ти връща всяко решение обратно.
Ако всяко решение минава през теб, не си наел мениджър - наел си куриер.
За автора
Николай Кирилов
Николай Кирилов е предприемач, бизнес ментор и създател на NK Academy. Работи на пресечната точка между стратегия, продажби, операции и технологии.
Работи по бизнеса си с ясна посока.
Кандидатствай за менторство и опиши къде се намираш и какво искаш да промениш.
